AI 工作方法

你已经形成的方法，具体怎么做？

你已经把影视制作中的经验拆成了几个可以传递的环节：问清需求、研究行业、确定调性与重点、组织初稿、审看修改、交付归档。 AI 接入这套方法后，老员工负责方向和最终判断，新员工与 AI 负责中间的执行。 …

已有资料与实际阶段，具体怎么做？

资料或流程已经沉淀的内容资料支持的阶段公司 AI 替代分析判断四问、岗位与人员访谈、重复工作排序、18道思考题已形成档案；思考题1—3标为完成，4—18仍标未想影片定调与写稿老员工定调、…

怎样判断一项工作适不适合先用 AI 改造？

1. 产出是不是文字、图片、音频、视频、数据等数字文件？ 2. 好坏标准能不能明确写下来？ 3. 是否经常重复发生？ 4. 是否需要现场处理、人与人的信任或签字担责？在档案中的排序逻辑是：电脑上完成…

老员工、新员工和 AI 怎样配合写稿？

你已经明确：“文案策划应该可以弄初稿，定稿还是要人工再次修改。” 步骤主要负责人输入与产出关键检查需求确认对客人员／项目负责人客户四问、资料、播放安排 → 需求记录用途、受众、时长和交付…

AI短片、内容运营与支撑工作，具体怎么做？

你在课程中给出的AI创作5步是：认识特点 → 介绍脚本／视频／配音／配乐／特效工具 → 视频生成 → 剪辑制作 → 审看修改。现行V3.0进一步安排脚本和镜头清单、生成素材检查、音画合成、精修与审改…

其它业务和支撑环节，具体怎么做？

流程清单还覆盖以下工作，补齐从接单到回款的公司链条：环节档案已有的AI辅助方向或适合整理的工作由人负责的关键动作客户获取与维护调研资料、投标与沟通材料；历史报告有相关文稿辅助记录拜访、关系…

其它可复用的业务流程，具体怎么做？

标准化操作视频：机场课程提纲将操作流程写为“动作 → 要点 → 注意事项”，按步骤组织解说；全景交代整体，特写呈现关键操作，俯拍展示工具与步骤。动态过程用视频，静态关键状态可以用照片；剪辑突出关键环节…

从已有经验归纳出的公司推进方法，具体怎么做？

档案支持的主线可以整理为：拆流程 → 选一个真实项目 → 指定负责人 → 写清输入与验收 → 人机协作试跑 → 记录卡点与修改理由 → 沉淀模板 → 推广。 [S01、S02、S04、S05] 原档…

最值得继续整理的知识资产（本次建议），具体怎么做？

知识资产已有基础建议补充需求与客户库客户四问、客户项目资料实际对接结论、审看人、客户风格、历次反馈定调与类型库定调五问、四类影片规则、参考结构每类真实项目的定调单与审定成片改稿规则库…

员工填单生成方案，要达到什么目标？

你的基础资料＋你的判断经验＋你指定的标准格式＋员工填写的项目事实 → 符合项目要求的方案。员工主要负责把客户情况和项目事实填写完整。影片类型、调性、内容结构、时长建议、执行安排及报价依据，由系统结合…

让员工填单生成方案，先要准备哪些内容？

部分放什么建立后怎样使用基础资料公司能力、服务范围、设备人员配置、现行价格、真实案例、客户材料、业务限制作为事实与可执行能力依据；固定资料无需员工重复填写经验规则什么情况下选什么类型、怎…

口述经验怎样整理成可执行的规则？

你可以直接口述，不必自己写规则。我会把每条经验整理成以下结构：项目记录内容原话保留你实际表达的意思适用条件什么客户、什么用途、什么类型或什么现场条件下适用所需信息员工必须回答哪些问题，…

已有经验可以怎样转成判断规则？

下面是基于Hermes资料整理的起始规则，供继续补充。它们尚不能替代完整规则库。条件判断与生成动作需要的填单信息边界工作汇报、观摩或成果展示优先按“上级要求→落实措施→成效→下一步”组织；…

员工项目基础问题单应该问哪些事？

以下先按影视策划方案设计。最终问题数量与问法，在收到你的标准格式及补充经验后调整。基础问题员工填写什么系统用于什么判断 1. 客户和项目是什么？单位／客户、项目名称、对接人项目识别与资料关联…

收到认可的标准样稿后，怎样做模板？

把你提供的样稿拆成两个层面： 1. 内容结构：每章要回答什么，固定表述和可变化内容分别是什么，篇幅及表格字段如何组织。 2. 呈现方式：标题、字号、段落、编号、表格、落款、页眉页脚和最终文件形式。先…

员工填写项目信息后，方案按什么流程生成？

填写基础问题、提交项目资料 → 判断类型并提出必要补问 → 调用相关经验规则 → 形成调性、重点与结构 → 按标准格式生成 → 检查事实、规则、报价和前后对应关系 → 输出方案。关键事实缺失时先提出…

怎样判断自动生成的方案是否准确？

选用已完成、你认可的真实项目：按员工能获得的信息填单，生成方案，再与你认可的方案逐项比较。重点看方向、重点、执行可行性、报价和格式，记录差异的原因并调整规则。当填单齐全且规则覆盖时，常规项目应尽量减…

当前准备状态，具体怎么做？

- 已有基础：Hermes内的公司资料位置、客户四问、定调五问、影片类型框架、制作经验、报价规则和既有工具。 - 接下来接收：你指定的基础资料、进一步口述经验、标准格式，以及你认可的代表项目。 - 本…

先做方法、Skill与标准，员工呈现后定，具体怎么做？

王康本轮明确的工作顺序：先整理可复用的方法、Skill和标准，最后以什么形式提供给员工，后续再决定。当前要形成的成果具体内容与员工界面的关系基础资料经确认的公司能力、报价依据、类型知识、案例…

原有策划报价系统和策划书架怎样复用？

2026年10月5日只读检查了两套已有成果的说明及关键实现，本次未启动服务或验证当前模型连接。 Hermes策划报价系统位置：策划报价系统。已有四类影片规则包，包含类型判断、补充问题、写作指南、策…

基础资料、经验规则和项目事实怎么维护？

固定基础资料：公司能力、人员设备、可承接范围、现行价格、标准格式、通用参数和认可案例。员工无需每次重复提供。经验规则：何时选某片型、怎样确定主线与重点、怎样配置执行、哪些条件需补问、哪些错误必须…

一条可复用的工作经验应该记录哪些内容？

记录原话或来源、适用条件、需要哪些信息、判断与动作、例外、写入哪个文件、怎样检查、规则版本及维护人。例如： “多个单位同场播放 → 先取得主办方分配时段，再推荐汇报短版 → 按重点压缩结构 → 不默认…

员工、负责人和 AI 分别负责什么？

员工采集事实、整理材料、核对客户结论、跟踪执行。AI可辅助整理纪要、发现缺项、推荐片型、形成结构草案、起草表单和检查前后对应；常规项目调用已沉淀规则，不要求每次由新人从头定调。项目负责人确认事实依据…

怎样用真实项目检验规则和方案是否准确？

先用甲方当时提供的信息，重新走需求判断与两阶段方案，再对照已认可成果。检验片型、重点、主线、资源、交期、报价和交付是否合理；把差异归因于信息不足、规则遗漏、价格不准、格式问题或特殊判断。记录负责人为…