先用甲方当时提供的信息，重新走需求判断与两阶段方案，再对照已认可成果。检验片型、重点、主线、资源、交期、报价和交付是否合理；把差异归因于信息不足、规则遗漏、价格不准、格式问题或特殊判断。

记录负责人为什么改，而不只保存改完的文章。常规项目能按已有规则稳定生成后，再考虑转成Skill或接入员工工具；专项限制、来源和版本也要能随项目一起调用。[S11]