客户沟通与策划
问清需求，判断片型，把方向写进两阶段方案。
问题目录
27 个问题怎样用“四问”快速问清甲方需求？
你不主张一开始只问“计划做几分钟”，而是先问： - 在哪放？ 确认会议、大屏、汇报、新媒体等场景。 - 做什么用途？ 确认汇报、推广、展示、教育等目的。 - 谁看？ 确认受众、审看人及项目重要性。 -…
怎样用“定调五问”向员工和 AI 交代方向？
问题 应形成的明确输入 给谁看？ 主要受众和拍板人 要什么效果？ 希望观众看完做什么；怎样判断成功 什么调性？ 一个主调，可有一个副调；参考片与反面参考 重点2—3个是什么？ 排好次序的重点、篇幅／时…
遇到陌生行业，策划前怎样调研？
你在2026年8月18日用12条语音整理过“陌生领域宣传片策划经验”： 1. 看甲方官网、业务定位与近期新闻。 2. 查中央、省、市相关政策及上级部署。 3. 阅读甲方资料；甲方没提供时，主动搜索整理…
怎样从项目需求形成策划、报价和配套文件？
现有策划报价系统设计的链条是： 项目需求 → AI判断影片类型 → 策划简案 → 档位及明细报价 → 合同要点／解说词／拍摄清单 → 人工审稿 → Word／PDF输出。 四类影片已有独立规则包： 类…
怎样把甲方的原话转成清楚的制作目标？
沿用王康的客户四问：在哪放、做什么用途、谁看、想表达什么意思。 时长、调性、表现形式和投入规模，应从这些答案及实际播放安排中推导，再与甲方确认。 同时吸收资料中的“四维把脉”：单位职能定位、决策人的偏…
同时设计信息和情绪，具体怎么做？
影片既要让观众获得信息，也要让观众产生与用途相符的感受。宣传片可以用人物体验、音乐、光影承载信息；汇报片必须讲清做法和成效；纪录片依靠真实人物和过程形成感受；警示教育片的情绪来自事实、后果和反思。 不…
一部片先确立一条可感知的主线，具体怎么做？
主线可以是工作逻辑、人物经历、事件推进、时间变化或文化意象。策划人员要能用一句话说明全片讲什么，普通观众也应能看出来。必须出现的单位、成绩和镜头围绕主线安排，避免各部门材料逐段拼接。[S02、S05]
先验证再细化，具体怎么做？
第一阶段先验证方向、核心材料和大致可行性；项目启动后，通过详细勘景、补充采访和素材核对，把策划变成可拍、可剪的执行方案。复杂文化、历史、专业题材增加专家或业务部门核实。 创意宣传允许设计表演、灯光、道…
把质量落实到资源和责任，具体怎么做？
艺术目标要与预算、时间、人物、地点和素材条件匹配。把资源优先放在核心内容和关键镜头上。勘景时明确道具、外联、灯光、剧务、后勤、器材的责任人，让导演在现场能集中处理创作。 小团队可以一人兼多岗，但每项工…
首次与甲方沟通，要问清哪十二组问题？
先听客户原话，再按下列问题补齐事实。可以填“未知”，但要注明谁能回答、何时确认。不要要求新人先判断片型或替甲方确定风格。 问题 要记录的事实 对应判断 客户是谁 为什么现在做 单位、项目、任务背景、经…
确定片型以后，还要补问哪些内容？
宣传片补问主要传播对象、品牌定位、独有优势、使用渠道；纪录片补问人物、事件、可持续跟拍的时间、真实变化和采访条件；汇报片补问上级任务、统计周期、成果依据、典型做法和同场播放限制。 暗访片补问委托权限、…
沟通结束后，需求确认摘要怎么写？
固定记录：客户原话、主要用途、主受众、核心信息、建议片型、选择理由、主要交付物、预算口径、节点、审核链、甲方配合、限制、未确认项。 把信息分为三种状态：已确认事实、基于经验的建议、仍需核实的事项。 会…
怎样根据客户需求推荐合适的片型？
第一步看主要用途；第二步看材料能支持什么；第三步看观众和播放场景；第四步看预算、时间及可拍条件；第五步确定主片和必要的附加交付。 片型、表现形式、生产方式、交付组合分别说明。例如：“工作汇报片，以三个…
八类视频业务的创作与执行有哪些差异？
宣传片。 先确定观众和传播诉求，再选择章节介绍、人物体验、故事带入、意象表达或混合形式。每项优势配真实事实和可用画面。招商、形象、文旅等方向分别配置重点；历史纪念类先组织大事记、口述、照片和荣誉资料池…
片长、预算和投入规模怎么确定？
片长先满足使用场景，再容纳必要信息。会议总时长、同场单位数量、点评时间和其它议程都会影响片长。纪录片以故事和过程的必要长度为依据；留存业务以事件完整性为依据；网络传播按具体平台和观看目的设计短版。 预…
片型推荐结论应该怎么写？
“本项目主要用于【场景】，受众是【对象】，希望其理解【重点】。现有【事实与素材】能够支持【内容主线】，因此建议采用【片型与表现形式】，通过【拍摄或制作方式】实现，交付【版本与数量】。还需确认【关键缺项…
第一阶段视频策划案应该写什么？
用途是让甲方确认“理解是否准确、方向是否合适、范围和投入是否可接受”。第一阶段可以建立在初步调研与代表性现场了解上，不必提前把所有机位、设备设置和每天通告写完。 建议框架： 1. 项目背景及需求理解：…
第二阶段视频执行方案应该写什么？
用途是把已认可的方向落到“由谁、何时、在哪里、怎样完成”。正式启动后先完成详细勘景、补充采访、材料核实，再形成执行方案。纪录片可以用故事研究与跟拍安排替代逐字固定脚本；活动和留存业务可以用议程覆盖表替…
员工需要准备哪些内部执行文件？
内部执行包包含：定调单、材料事实表、脚本或议程覆盖表、勘景记录、镜头清单、通告、分工、设备与收音检查、场记、素材备份记录、后期交接、审片修改单、交付检查和结款台账。 各文件只维护当前有效版本，并保留历…
宣传片应该怎样策划和执行？
先确定观众和传播诉求，再选择章节介绍、人物体验、故事带入、意象表达或混合形式。每项优势配真实事实和可用画面。招商、形象、文旅等方向分别配置重点；历史纪念类先组织大事记、口述、照片和荣誉资料池。人物串景…
纪录片应该怎样策划和执行？
从人物、事件和真实变化寻找主线，采访用于印证、解释和补充。先做研究提纲与拍摄计划，随现场进展调整；拍后可以重组叙事，但不能改变事实。开放性过程要预留持续跟拍、回访和补充采访时间，不能要求所有真实事件按…
汇报片应该怎样策划和执行？
沿用“上级要求—本地落实—工作成效—下一步”的逻辑，从材料中选取有证据的两至三个重点。数据注明统计周期和口径，案例说明做法与效果。以播放安排确定时长；多单位同场播放时，可以采用两至三分钟短版，具体以主…
暗访片应该怎样策划和执行？
以时间、地点、现场记录和核实结果组织问题，而不是先写结论再找画面。现场记录建立编号，保留原文件及连续上下文；用于审看的成片可以压缩，不能以误导性剪接改变事实。把当事方回应、主管部门复核和已整改情况按实…
警示教育片应该怎样策划和执行？
先确认警示对象和案件主线，再决定是单案人物轨迹、多案专题还是问题链条。王康六段式经验可作为起点：开篇、人物变化、案件事实、根源后果、以案促改、片尾；章节名称和比例按案件调整。纪法引用、处理结论、人物表…
活动花絮应该怎样策划和执行？
开拍前列出必须捕捉的关键时刻、人物、互动、细节和现场声音；按亮点与情绪组织成片。快剪先确认包装、片长、交片时间和审看人，安排及时回传素材。当天短版与完整花絮分别确认，不能用一个交片时限笼统覆盖全部工作…
会议拍摄应该怎样策划和执行？
按议程确保发言和重要环节的连续记录，必要时配置稳定全景与发言机位，另补观众和细节。提前取得议程、姓名职务、排序要求及音频接口。单机素材、导播成片、完整讲话、新闻短片是否交付分别约定；现场有导播画面不等…
活动资料留存应该怎样策划和执行？
先定义“以后要查什么”，据此确定记录范围、连续性、目录与时间索引。建议同时保留原始文件结构和易播放的浏览文件，建立日期、场次、人物、事项索引。补拍或剪辑可以增加说明，不能弥补已经漏录的不可重复环节。
本分类暂无匹配问题
换一个关键词，或用顶部搜索查找全部经验。