用途是把已认可的方向落到“由谁、何时、在哪里、怎样完成”。正式启动后先完成详细勘景、补充采访、材料核实,再形成执行方案。纪录片可以用故事研究与跟拍安排替代逐字固定脚本;活动和留存业务可以用议程覆盖表替代解说词。[S01、S04]

建议框架:

  1. 已确认的目标、服务和交付版本。
  2. 内容安排及审定脚本,或采访与跟拍提纲。
  3. 点位、人物、场次、必拍内容及素材缺口。
  4. 拍摄日程和各方责任,含不可重复环节。
  5. 拍摄、收音、灯光与录制安排。
  6. 后期流程、样式确认、各次审看与修改节点。
  7. 各交付版本的技术规格、数量、时间和接收方式。
  8. 甲方资料、场地、人物和内容核实的截止时间。
  9. 天气、人物变动、资料延期、设备异常等预案。
  10. 已确认费用及变更处理办法。

第二阶段也是给甲方确认的文件,技术细节写到足够判断配合和结果即可。实际器材序列、连接设置、内部工时、成本、备份路径等另入内部执行包。[S07]