档案支持的主线可以整理为：
拆流程 → 选一个真实项目 → 指定负责人 → 写清输入与验收 → 人机协作试跑 → 记录卡点与修改理由 → 沉淀模板 → 推广。 [S01、S02、S04、S05]
原档案推荐先试王康个人IP视频，因为任务重复、有“每月8条有时完不成”的痛点，产出也容易看到。方案中的分工是侯欢执行、赵珍提供AI方法、王康验收；该分工属于当时建议，不能当作本次已实施的安排。
你的关键角色可以归纳为：确定客户需求与方向，写清成果标准，挑选试点，分配责任，审核重要成果，推动经验回填。老员工把定调与定稿能力交给团队，技术人员把业务已经说清的流程接进工具。
既有读书应用稿提出，每项AI改造要回答“影响哪项收入或成本、影响多少、何时实现”。据此可记录：单条／单项目人工耗时、首次审稿是否通过、返工次数、交付周期、工具费用、额外承接能力，以及内容带来的有效咨询。这些是建议指标，档案尚未提供完整基线。 [S04]